Unternehmensberatung
Messbare Prozessoptimierung für den Mittelstand.
Struktur, Organisation und Effizienz für Ihr Unternehmen. Ich verbinde Lean- und Six-Sigma-Exzellenz mit echter Hands-on-Mentalität im direkten Austausch mit Ihrem Team.
Karsten Kley
Wenn Prozesse haken, sinkt die Wertschöpfung.
Ein klein- oder mittelständisches Unternehmen im produzierenden Gewerbe mit hoher Fertigungstiefe verzeiht keine Ineffizienzen. Erkennen Sie diese Herausforderungen aus Ihrem Betriebsalltag wieder?
Instabile Lieferantenqualität & Lieferverzögerungen
Unzuverlässige Zulieferer bremsen Ihre eigene Produktion aus und gefährden Ihre Liefertreue.
Teure Kundenreklamationen
Wiederkehrende Reklamationen belasten das Kundenvertrauen und verursachen hohe Gewährleistungskosten.
Hohe Lagerbestände & Kapitalbindung
Unnötig viel gebundenes Kapital in den Lagern reduziert Ihre finanzielle Flexibilität.
Suboptimale End-to-End-Prozesse (E2E)
Die Abläufe von der Bestellung bis zur Auslieferung laufen nicht nahtlos und synchron.
Häufiger Nacharbeitsbedarf & interne Qualitätsprobleme
Fehlerhafte Abläufe sorgen für teure Nacharbeit und fressen Ihre Margen auf.
Interkulturelle Reibungsverluste am Shopfloor
Sprachbarrieren und Missverständnisse – speziell in der deutsch-französischen Grenzregion – führen zu Fehlern in der Umsetzung.
Lösungen
Konzern-Methoden pragmatisch für den Mittelstand übersetzt.
Mit LEAN-Methoden Verschwendung eliminieren
Wir reduzieren Ausschuss sowie Nacharbeit gezielt, optimieren Ihre Methoden und verbessern nachhaltig Ihre Liefertreue, um Ihr Unternehmen zukunftsfähiger zu machen.
Proof of Concept
Ersatzteilvertrieb – Effizienzsteigerung um 30 %
Ergebnis
Mehr Kapazität für wertschöpfende Tätigkeiten und die direkte Kundenberatung im Team.
Gewährleistung –
Kosten um 15 % gesenkt
Ergebnis
Nachhaltige Stabilisierung der Qualität von Eigenfertigungs- und Kaufteilen bei gleichzeitig zurückgewonnenem Kundenvertrauen.
Qualitätssicherung –
Einführung optischer 3D-Messtechnik
Ergebnis
Beschleunigung der Messvorgänge und der Reklamationsabwicklung dank digitaler Prüfprotokolle auf Basis von CAD- Modellen.
Erfolgreiche Abwehr von unberechtigten Regressforderungen im sechsstelligen Bereich durch lückenlose Ursachenanalysen bei Lieferantenfehlern.
Angefangen habe ich als Landmaschinenmechaniker – dieses technische Fundament prägt meine Arbeitsweise bis heute. Wer versteht, wie Maschinen real funktionieren, denkt praxisorientierter als jemand, der Betriebswirtschaft nur aus dem Lehrbuch kennt. Mein deutsch-französisches Doppelstudium zum Dipl.- Wirtschaftsingenieur und Ingénieur-Maître hat diesen Blickwinkel um tiefes Methodenwissen erweitert.
Die Arbeitsweise
Seit über 30 Jahren helfe ich mittelständischen Unternehmen an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Mensch. Dabei sitze ich nicht nur am Tisch – ich gehe in die Halle, spreche auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung genauso wie mit den Werkerinnen und Werkern und entwickle Lösungen, die im Alltag wirklich tragen.
Interkulturelle Kompetenz
Durch langjährige Führungserfahrung in China, Frankreich und Deutschland weiß ich, dass gute Prozesse kulturell angepasst sein müssen. Ich moderiere Ihre interdisziplinären Workshops in Deutsch, Französisch und Englisch, baue Sprachhürden an der Werkbank ab und etabliere Gewohnheiten, die auch nach meinem Mandat dauerhaft funktionieren.
Über mich
Ich verbinde handwerkliche Bodenständigkeit mit betriebswirtschaftlichem Denken.
Karsten Kley
Ablauf
01
Kostenloses Erstgespräch
Telefonisch oder online (maximal 1 Stunde). Wir lernen uns kennen und analysieren gemeinsam Ihre aktuell wahrgenommene Problematik im Betrieb.
02
1 Tag bei Ihnen vor Ort (Analyse)
Zeigt sich im Erstgespräch klares Optimierungspotenzial, buchen Sie ein eintägiges Audit (8 Stunden) vor Ort. Ich begehe Ihre Produktion und verschaffe mir einen umfassenden Eindruck der Realsituation.
Hinweis: Bis 50km Radius um Ettlingen fahrtkostenfrei, bei Radius >50km um Ettlingen via Reisekostenpauschale.
03
Maßgeschneidertes Lösungsangebot
Basierend auf den realen Erkenntnissen des Produktionstages erhalten Sie ein individuell angepasstes Angebot mit konkreten, auf Ihr Problem zugeschnittenen Lösungsansätzen.
04
Beauftragung & Umsetzung
Nach Ihrer Freigabe startet die aktive Umsetzung. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden forschen wir nach den Ursachen, leiten Abstellmaßnahmen ab und teilen diese gewinnbringend mit Ihrem Team.
Kontakt
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Standort
Mahlbergstrasse 10
76316 Malsch-Völkersbach
Deutschland